أساليب القيادة: أنواع القائد
كن قائدا وهو يعني ضمنا وجود مجموعة من المهارات والقدرات التي تجعل من الممكن توجيه مجموعة من الناس بطريقة منظمة تحقيق هدف مشترك. هناك أنواع مختلفة من القادة ، طرق مختلفة لممارسة القيادة ، مع مزاياها وعيوبها. معرفة الطرق المختلفة للقيادة ، سوف تسمح لنا بذلك قيادة ممارسة على نحو فعال وفعال ، كونه شخصية جذابة وحازمة.
نوع واحد من القائد أو أنواع مختلفة
عندما نتحدث عن قائد ، فإن أفكارًا مختلفة تتبادر إلى الذهن ، من الرئيس السلطوي الذي يخافه الجميع ، ومن ثم يتبع إرشاداتهم ، إلى الصديق الذي يقود المجموعات ، والذي يتخذ القرارات دائمًا ويأخذ زمام المبادرة للجميع. لم يعودوا يتبعون الخوف ، ولكن من باب الإعجاب. هذان المثالان سيكونا النقيضين المعاكسين في استمرارية القيادة. هناك أنواع مختلفة من القادة ، وأنماط القيادة المختلفة مع خصائصها ومزاياها وعيوبها.
أساليب القيادة
قد يبدو الأمر كقائدًا بسيطًا ، ولكن في كثير من الحالات ليست مهمة سهلة. يبدو أن بعض الناس هم قادة من الطفولة بطريقة طبيعية ، الجميع معجب بهم ويتبعهم ، هؤلاء الناس يمارسون القيادة بطريقة طبيعية ولا واعية ، فقط بموقفهم يكتسبون القوة والإعجاب ، ليس لديهم أي موقف وقوة تثير الزعامة. من ناحية أخرى ، يواجه الآخرون صعوبة أكبر في ممارسة القيادة وتشكيل أسلوب قيادتهم عن قصد.
هناك طرق مختلفة لممارسة القيادة ، والتي يجب أن نراعيها لأنها يمكن أن تؤدي إلى أداء فعال أو غير فعال. هناك أساليب القيادة أنماط إيجابية وسلبية. تساهم الأساليب الإيجابية للقائد الجيد في تحسين احترام الذات لدى الناس ، وتأخذ في الاعتبار الآراء وتحسين أداء المجموعة ، والأساليب السلبية لا تستمع للآخرين ، ويمكن أن تسبب الإجهاد ، وتدني احترام الذات ، والصراعات ، وما إلى ذلك.
أساليب القيادة
1. القيادة laissez- التدخل. قيادة Laissez-faire هي أسلوب القيادة من ترك ، وتسمى أيضا القيادة المفوضة. إنه أسلوب يقوم فيه القائد بالتفويض ، ولا يتدخل ولا يوفر التعزيز. لا يتدخل القائد ما لم يكن ضروريًا ، بمجرد أن يمارس السيطرة. ويقوم على السماح لكل شخص باستخدام خبرته ومعرفته دون تدخل.
المزايا. بالنسبة لبعض الناس لديهم الاستقلالية والحرية ، فإنه يوفر الدافع ويعمل على تحسين أدائهم.
عيوب. إنه أسلوب مناسب مع الأشخاص الذين لديهم الكثير من المسؤولية والتحكم في النفس. سيجد العديد من الناس صعوبة في تنظيم عملهم. أيضا بعض الناس خوفا من الخطأ لن تأخذ المبادرة. إنه أسلوب معقد عندما يظهر الصراع.
2. القيادة الأوتوقراطية.هذا هو أسلوب القيادة على عكس السابق. القائد لديه كل السيطرة والقوة ، هو الوحيد الذي يتخذ القرارات ويضع المبادئ التوجيهية دون أي شخص. هو أسلوب القيادة في اتجاه واحد ، والذي يقوم على فرض والخوف ، والناس يقتصر على طاعة القائد.
المزايا. عندما يكون من الضروري اتخاذ قرارات سريعة ، في الحالات القصوى تكون فعالة للغاية.
عيوب. إنه أسلوب لا يشجع الأشخاص الذين يتبعون الأوامر ببساطة. إنه نمط يجعل الجماعات والمنظمات في حالة ركود ، حيث لا يوجد مجال للآراء أو وجهات النظر الأخرى. لا يوجد تعلم وتطور. بالإضافة إلى ذلك ، أعضاء المجموعة ، بالإضافة إلى ذلك ، في كثير من الأحيان يشكك القائد ولا نتفق معه ، يمكن أن يؤدي إلى الصراعات.
3. القيادة الديمقراطية.النمط الديمقراطي هو نمط تشارك فيه المجموعة بأكملها ولديها رأي ويجمع القائد الآراء ويستمع ويقرر ويشرف. إنه أسلوب مع العديد من الاتجاهات ، حيث يشارك الجميع ويتم الاستماع إليه.
المزايا. عندما يدرك أعضاء المجموعة أنفسهم ، عندما يؤخذ رأيهم في الاعتبار ، يصبحون أكثر مشاركة مع المجموعة ، فهم أكثر تحفيزًا وأكثر فاعلية.
عيوب. العيب الكبير لهذا النمط من القيادة يظهر عندما تكون هناك صعوبات في الوصول إلى نقطة مشتركة بين جميع الآراء. في هذه الحالات ، قد تنشأ النزاعات ويجب أن يكون لدى القائد مهارات للتوازن وجعل الجميع يشعرون أنهم سمعوا.
4. قيادة المعاملات.هو نمط من القيادة على أساس المعاملات أو التبادلات بين القائد وأعضاء المجموعة. يستفيد القائد من إنجازات أعضاء المجموعة ويتلقى في المقابل بعض التعويض أو المكافأة.
المزايا. إنه أسلوب يركز على الأهداف والاتفاقات. يتم تحفيز أعضاء المجموعة لتحقيق الأهداف وقبل كل شيء على المكافأة المرتبطة بالأهداف. في هذا الأسلوب من الواضح ما هو متوقع من كل واحد
عيوب. إنه أسلوب يعمل جيدًا إذا كان كل شيء متوازنًا وإذا لم تكن هناك تغييرات ، فقد ركزنا على الحاضر. لكن المشاكل تظهر عندما تكون هناك تغييرات ، ويبدو أن الصعوبات تواجه التغييرات والتكيف معها.
5. القيادة التحويلية.إنه أسلوب القيادة الذي يقوم على تقاسم الموارد والمعرفة لأعضاء المجموعة لتعزيز وتشجيع التحول. إنه أسلوب القيادة الذي يحبذ تحول المنظمة والمجموعة ، منفتح للتغيير وعلى أساس التواصل.
المزايا. هذا النمط من القيادة له العديد من المزايا ، لأنه يستمع إلى أعضاء المجموعة بحثًا عن الحلول والتحولات. يشعر أعضاء المجموعة بدوافعهم ومشاركتهم. القائد قادر على زيادة فعالية وكفاءة المجموعة. إنها مجموعة ديناميكية تعمل على تغيير التوقعات وأشكال العمل مع الظروف.
عيوب. يجب على القائد أن يكون مستعدًا وقادرًا على تحليل عمليات التغيير ، فضلاً عن تحفيز الأعضاء في هذه العملية.
سيليا رودريغيز رويز. علم النفس الصحي السريري. متخصص في علم التربية وعلم نفس الأطفال والشباب. مدير Educa و تعلم. مؤلف المجموعة تحفيز القراءة والكتابة العمليات.
